作为检察业务的“枢纽”，鄂托克前旗人民检察院案件管理部门紧扣最高检“一取消三不再”部署要求，以三大管理机制为支点，实现管好每个案件到办好每个案件再到提质整个业务的闭环提升，全力筑牢新时代检察“大管理”格局。

一、学研赋能，锻造专业化案管队伍

一是聚焦实务，靶向学习。每半个月组织案管人员集中学习，哪方面的业务有短板就学习哪方面的规定，不断强化知识储备。二是深耕案例，提升素能。工作中及时关注学习上级院发布的典型案例，通过个案剖析、经验萃取、转化应用三步骤，将案例“富矿”转化为素能提升“养分”。

二、双审把关，筑牢案件流转“双闸口”

一是守好入口关。案件受理审查零延误，实行当日收案+即时核验+限时流转机制，对存疑案件由案管与刑检部门联合审查。今年以来，累计受理流转案件73件，实现“入口无梗阻、流转零延迟”。二是守好出口关，建立系统初筛与人工复核流程，对文书不规范、案卡错漏填等问题及时反馈、督促纠正。今年以来，累计结案审核77件，用“守门员”的责任心当好检察官的“贴心助手”。

三、数据强基，构建质量监管“智慧天眼”

一是以系统填录标准为根本遵循，利用“巡逻车”和“数检通”等智辅手段强化案卡日常巡查，加强统计和案卡填录校对，建立数据统计和案卡填录监控台账，对错填、漏填情况及时提示并督促纠正，确保数据信息准确详实。二是全面加强流程监控，加大巡查频次，确保数据质量监管常态化，今年以来共进行数据校验20余次，并对校验出的31个问题全部整改，有效提升工作质效。

下一步，鄂托克前旗人民检察院案件管理部门将继续深耕“全流程监管、全要素服务”，通过学研赋能、双审把关、数据强基机制，努力以高质效案件管理输出高质量“检察产品”，为加快推进检察工作现代化贡献案管力量。（李柄呈、王一丹）