自最高检调整检察业务考核评价机制以来，鄂托克前旗人民检察院准确把握和全面落实“一取消三不再”决策，及时更新管理理念、聚焦管理重点、转变管理方式，抓好业务管理、抓实案件管理、抓牢质量管理，推动高质效办好每一个案件落到实处。

一、学研赋能，锻造专业化案管队伍

一是聚焦实务，靶向学习。每半个月组织案管人员集中学习，哪方面的业务有短板就学习哪方面的规定，不断强化知识储备。二是深耕案例，提升素能。工作中及时关注学习上级院发布的典型案例，通过个案剖析、经验萃取、转化应用三步骤，将案例“富矿”转化为素能提升“养分”。

二、双审把关，筑牢案件流转“双闸口”

一是守好入口关。案件受理审查零延误，实行当日收案+即时核验+限时流转机制，对存疑案件由案管与刑检部门联合审查。今年以来，累计受理流转案件300余件，实现“入口无梗阻、流转零延迟”。二是守好出口关，建立系统初筛与人工复核流程，对文书不规范、案卡错漏填等问题及时反馈、督促纠正。今年以来，累计结案审核200余件，用“守门员”的责任心当好检察官的“贴心助手”。

三、数据强基，构建质量监管“智慧天眼”

一是以系统填录标准为根本遵循，利用“巡逻车”和“数检通”等智辅手段强化案卡日常巡查，加强统计和案卡填录校对，对错填、漏填情况及时提示并督促纠正，确保数据信息准确详实。二是全面加强流程监控，加大巡查频次，确保数据质量监管常态化，今年以来，共进行流程监控50余次，并对校验出的问题全部整改，有效提升工作质效。

四、每案必检，强化案件办理质量

强化案件办理质效，要求业务部门严格落实案件自我管理责任制，明确检察官、检察官助理、书记员等在办案中的职责，细化权责清单，制作权限档案，确保责任落实到人，按照“一案一责任、一人一清单”原则建立台账；建立“四级审查”机制，从书记员初步审查到分管副检察长最终审查，层层把关，既保障案件质量，又提升检察官的责任意识和专业能力。

五、案件评查，扎实提升监督质效

深化常规+重点+专项案件评查模式，采取“检查+评查”、“线上+线下”结合的方式，对已办结的刑事、民事、行政、公益诉讼检察案件开展评查4次，评查案件100余件，深入查找影响案件办理质效的深层次问题，并对问题建立整改台账，督促限期整改后并反馈，实现“办理一案、规范一类、提升一片”的监督效果。

下一步，鄂托克前旗人民检察院案件管理部门将继续深耕“全流程监管、全要素服务”，通过学研赋能、双审把关、数据强基机制，努力以高质效案件管理输出高质量“检察产品”，为加快推进检察工作现代化贡献案管力量。（李柄呈、王一丹）